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  • 以“三化”模式推進審計監察工作

    時間:2021-03-31   訪問量:1790   來源:本站

    近日,城投集團審監部先后對集團所屬的食品公司、旅發公司、飲服公司違規財務問題自查自糾情況進行專項審計監察,以“三化”模式扎實推進集團審計監察工作。

    一是審計監察工作“常態化”。認真履行審監職責,努力做好日常監管工作。集團審監部堅持每周選定一家子公司集中開展專項審計監察工作,重點關注子公司內部控制制度的建立和執行情況,審查子公司會計信息的真實性和經濟活動的合法性,及時發現子公司經營管理中存在的違法違規問題,并提出具體整改建議,督促各子公司依法依規經營管理,有效降低企業生產經營風險。

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    二是審計監察任務“專項化”。始終堅持問題導向,解決突出問題。集團審監部每周都確定一項審計監察重點內容,如財務審計、工程項目審計、經營審計、管理審計、人力資源審計、經濟合同審計等,并將受審企業的專項審計監察信息、具體問題清單、整改措施及時發布在集團子公司工作微信群、門戶網站,供兄弟企業參考借鑒,達到審計一家子公司、帶動其它子公司共同改進提升的示范效應。

    三是審計監察理念“服務化”。大力倡導審計監察服務理念,夯實集團所屬子公司規范經營管理基礎。集團審監部結合專項審計監察內容,針對各子公司經營管理存在的薄弱環節和突出問題,適時邀請區有關職能部門工作人員參與檢查指導,精準把脈,幫助子公司持續完善企業的內部控制制度,全面提高企業資源使用的經濟性與合理性,引導推動企業經營管理日益規范化,促進企業長效發展。

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